Классическая белорусская развилка — нужен ваш совет

Мне тут поступило письмо от коллеги с такими вводными:

Белорусское агентство среднего размера, половина клиентов российский бизнес по субподряду, делают SMM, экономика не сходится. Остальные клиенты — русскоязычные фаундеры Европе/Штаты.

30% SMM, 70% перфоманс. Агентство на рынке никто не знает, ибо субподряд, но работает через чужие руки с крупными проектами. Сильны в перфомансе, но основной перфом в запрещённых соцсетях.

И вот у фаундера вопрос, какой стул выбирать:

1. Делать фокус на рынок РФ, уходить больше в SMM. Каким-то образом выбираться из субподряда, учиться в экономику и собственный пиар.
2. Ехать на проклятый Запад, например в Польшу, учить языки, сражаться в конкурентной битве и выходить за рамки русскоязычного пространства.

Что бы вы посоветовали? Свой вариант дам в комментариях.