Недавно в комментариях к моему посту про Субботники случился интересный диалог на тему восприятия оплачиваемого времени наемными сотрудниками. Вот тут в комментариях можете почитать.
Суть в том, что по мнению комментатора различные мероприятия, направленные на благое общественное дело или даже просто на развитие компании должны проводиться только в рабочее время. Все остальное — это замаскированое алчное использование ресурсов труда коллектива без финансового покрытия.
😎 Хоть я и фанат системного отдыха, перезагрузок и свободных выходных, но я никогда не делил жизнь на рабочие и нерабочие часы. Возможно это связано с тем, что я всю жизнь работал в области креативной экономики и интеллектуального труда, а может это просто сугубо мое частное восприятие мира. Но в любом случае у меня функционирует внутренняя система координат, которая навигирует мою деятельность вне часовых зон. Именно она подсказывает «это вообще моя компания или нет по своим принципам, ценностям, амбициям». И вот для «своей компании» я сделаю все, что от меня зависит в любое необходимое время.
⬇️ Всегда можно спросить себя:
«я отбываю номер или соучаствую в чем-то мне близком?», «я постою рядом или я стану частью?», «я это должен или я это хочу?»
И вот за этими ответами стоит вся последующая органика наших действий, существование рабочих и нерабочих промежутков.
Безусловно, много разных ситуаций и исключений, и у нас часто бывают момент, когда, стиснув зубы надо фигачить без особого альтруизма. Но долгосрочно такого быть не должно, ведь это страдание. А подобное чувство вряд ли может производить хороший продукт (каким бы он не был) в этот мир. Я не представляю.
✅ Оглядываясь назад, я понимаю, что если бы я делил жизнь на рабочее и нерабочее время, то у меня бы не было:
— этого канала (вообще);
— этого поста, который я написал в самолете, возвращаясь с командировки утром в субботу;
— десятка новых крепких знакомств, полученных во время вечерних встреч, стихийных поездок или утренних пробежек;
— столько стратегических идей, осмысленных воскресными спокойными вечерами;
и много другого, что я так ценю.
➕ Важное дополнение: данный принцип должен мотивироваться исключительно мягкой силой, собственной органичной инициативой сотрудников, желанием сделать больше обычного для своей компании. Никак не принуждением, никак не приказами. А еще пониманием того, что ты часть большой силы, которая без тебя не будет уже такой мощной. И что долгосрочная «оплата» часто исчисляется в другой жизненной валюте, а не в рублевом эквиваленте в заработной ежемесячной ведомости.