🔄 Недавно у меня с одним собственником девелоперской компании состоялся интересный диалог. Хочу с вами поделиться сутью его мысли, которая мне откликнулась:
Несколько лет подряд я был можно сказать «вреден» для своей компании, так как мой подход к управлению и развитию «не умеет сидеть спокойно, наслаждаться растущим рынком и постоянно ищет изменений, инноваций, реформ». От этого страдали и я, и компания. Поэтому я отошел от операционных вопросов вообще и занимался другими своими делами. В компании за это время сформировалась сильная команда, которая уверено реализовала несколько проектов и нормально работала по темпам и ценам. Все были довольны ситуацией в таких позициях.
Но текущий кризис наоборот требуют, можно сказать призывают внедрить именно мой подход к работе. Поэтому я сейчас включаюсь на полную во все процессы, ведь я умею расшатывать систему, ломать рамки, искать новое, быстро принимать решения. Сейчас, я точно вижу, что моей команде очень сложно было бы без меня. Поэтому я вернулся.
💭 Глобально, еще в классической для HR-сферы книге «Выбор сильнейших» писали, что для разных фаз рынка нужны разные по софтам и хардам управленцы. И что в истории зарубежных компаний было не мало примеров, когда после эффективно пройденного кризиса сильного CEO увольняли, несмотря на результат. А вместо него ставили руководителя, задачей которого была уже не борьба за выживание, а стабильное стратегическое развитие компании.
❗️ Так и в моем примере: сейчас рынок девелопмента находится в сложной ситуации и этот период явно будет затяжным. Для того, чтобы выбираться из этой бездны точно пригодятся люди, которые будут смело расшатывать рамки нормальности. У этих людей должны быть нужные полномочия и ответственность на это. Былые спокойные, академические, выстроенные в ряд подходы уже не являются основном фактором успеха, а лишь дополняющим.
Подумайте есть ли у вас в системе такие люди или кто может потенциально ими стать? Может это вы? Может уже завтра?