Крупнейшая корпорация в истории человечества не знала ни KPI, ни OKR-ов, ни опенспейсов, ни даже еженедельных совещаний. Ее структурной единицей был не департамент и даже не отдел, а банальный корабль.
Ост-Индская компания на пике контролировала больше половины мировой торговли и держала частную армию вдвое больше британской. При этом «центра» в современном смысле у нее почти не было, а до 1657 года каждый вояж финансировался отдельно: инвесторы скидывались на конкретную экспедицию, корабль возвращался, прибыль делили, проект закрывали. Корабль -- это по сути стартап с собственным captable.
Письмо из Лондона в Бомбей шло восемь месяцев. Совет директоров физически не мог микроменеджить, поэтому капитан и суперкарго решали все на месте: что грузить, где продавать, рисковать ли заходом в порт. А чтобы «менеджмент на местах» не расслаблялся, им официально выделяли долю трюма под личную торговлю. И это не коррупция, а опционы XVII века 😉
При этом компания была не анархией, а по сути протоколом: единая бухгалтерия, фактории (как API/MCP к локальным рынкам),
А потом автономию добил не кризис и не конкурент, а банальный телеграф.
Как только связь стала мгновенной, Лондон принялся управлять всем в реальном времени, и «менеджмент на местах» превратился в исполнителей инструкций и циркуляров. Дешевая коммуникация построила пирамиду. Все современные корпорации -- бастарды телеграфа: собраны на предпосылке, что координация -- это дешево, а компетенция дорогая и редкая, поэтому ее надо складировать в департаменты. Отсюда вся оргструктура: наверху решают, внизу исполняют, посередине — одиннадцать
Рональд Коуз ещё в 1937-м объяснил, почему фирмы вообще существуют: внутри иерархии транзакционные издержки ниже, чем на открытом рынке. И пока это было истиной, гиганты выигрывали.
ИИ ломает уравнение с другой стороны, удешевляя не связь (она давно бесплатная, и породила лишь тотальный микроменеджмент в зумах), а саму компетенцию. Команда из пяти человек впервые может все: разработку, аналитику, дизайн, юристов, маркетинг. Условный Perplexity делает сотни миллионов долларов выручки командой размером с деревенскую свадьбу. А Безос давно говорил про команды-тупицы (2 pizza) -- просто тогда двум пиццам еще требовались обвязки из департаментов вокруг, кои теперь почти полностью превратились в дармоедов (но с IT-ипотекой, сами не уволятся).
Почти каждый божий день вижу это изнутри с обеих сторон: в omnius.team мы и есть тот самый корабль (по сути юнит), который делает для корпораций из топ-10 работу за недели и миллионы, на которую внутренние команды закладывают кварталы и десятки/сотни миллионов денег рублей. И не потому что мы умнее -- потому что нам почти не нужно ничего ни с кем согласовывать: бизнес ставит задачу -- мы приносим результат в виде пилота. И в параллельной вселенной я так же регулярно наблюдаю, как в условном крупном банке годная инициатива умирает уже на четвертом продуктовом комитете, так и не встретив ни одного живого клиента.
История развивается по спирали, но иногда в обратную сторону: телеграф собрал корабли в пирамиду, ИИ разбирает пирамиду обратно в корабли. В ближайшие
И чтобы выжить, им неминуемо придется перестать быть пирамидой и стать протоколом: общий капитал, стандарты, инфраструктура -- и флотилия автономных малых экипажей со своими P&L и увесистой долей в трюме. А вы сейчас на каком корабле? Или все еще в пирамиде?
<!-- AI-тишник Твердохлебов тем не менее помнит, что Ост-Индская компания закончила монополией, насилием и национализацией, но об этом в следующих постах -->