Вы бы и рады делегировать. Но если сотрудник накосячит - разбираться все равно вам.

Поэтому сначала просите показать перед отправкой. Потом вносите пару правок. Потом садитесь и делаете сами, потому что объяснять уже некогда. В итоге человек работает, зарплату получает, а свободнее вы почему-то не стали.

Возможно, ему правда не хватает навыков или полномочий. А возможно, вы забираете задачу при первой же трудности. Сотрудник постепенно привыкает ждать вашего решения. А вы все больше убеждаетесь, что без вас никак.

Снаружи проблема одна: все держится на собственнике. А причины могут быть совершенно разными.

Ольга Низаева - бизнес-психолог и предприниматель с опытом управления собственным бизнесом в сфере коммерческой недвижимости. В работе с предпринимателями она разбирает именно такие ситуации: где действительно нужно менять процессы, где в решения вмешивается тревога и почему даже правильные управленческие шаги иногда не работают.

В своем канале Ольга пишет о том, что обычно стоит "за" советами делегировать, поднять цены или договориться с партнером. Потому что сам совет вы, скорее всего, уже слышали. Гораздо интереснее понять, почему воспользоваться им до сих пор не получается.