📊 Рынок HR Tech замедляется, но каждый видит выход по-своему

Сходил на эфир от SmartRanking с итогами рынка HRTech за первое полугодие 2026 года. Рынок притормаживает, а семь лидеров сегмента предлагают семь разных ответов на вопрос "что делать дальше".

Сначала цифры. По оценке SmartRanking рынок HRTech заработал за пол года 45 млрд рублей, темп роста замедлился примерно до 8%. Крупнейший сегмент, подбор персонала, прибавил меньше 2% год к году. Даже лидер рейтинга Headhunter в отчёте за второй квартал показал нулевой рост выручки год к году.

При этом просело не всё
✅ Быстрее рынка растёт сегмент оценки персонала - компании, которые перестали активно нанимать, учатся выжимать максимум из тех, кто уже есть.
✅ Хорошо себя чувствуют КЭДО, альтернативная занятость и комплексные решения.
🔻 А точечные монофункциональные сервисы теряют позиции - клиенты устали от зоопарка систем, где для каждой задачи свой отдельный логин.

🔸Артур Захарян (вебсофт) уверен, что дальше будет автоматизировано не 30-40% HR-ролей, а по сути все роли - просто по-разному. Причём главный вопрос уже не "заменит ли нас ИИ", а кто внутри компании будет нанимать, увольнять и контролировать цифровых сотрудников.
🔸Михаил Юрьев (ВК HRTech) смотрит с другой стороны - рынок укрупняется не потому, что этого хотят вендоры, а потому что этого требуют клиенты. Показательная деталь - КЭДО он назвал единственным HR-процессом, через который проходит буквально каждый сотрудник компании, от дворника до топ-менеджера. Именно вокруг таких точек стопроцентного охвата и будут собираться платформы-ядра.
🔸Дмитрий Махлин (HR Link) - главный барьер не технологии, а организация. Путь сотрудника внутри компании разорван между рекрутером, кадровиком, IT, безопасностью, финансами. Каждый отвечает за свой кусок и не думает о сотруднике как о едином клиенте. Его аналогия - банковское приложение, где неважно, какой менеджер за что отвечает, лишь бы задача решалась быстро. HR такого пока не может предложить почти никому.
🔸Наталья Бердыева (SkillStaff) и Елена Усачева (КУГО) говорили о том, что рынок альтернативной занятости взрослеет и попадает под усиливающийся государственный контроль. С 1 сентября запускается эксперимент ФНС по взаимодействию с платформенной занятостью. Компаниям придётся чётче разделять, кто в штате, а кто вне его, и работать с внештатным персоналом через открытые конкурентные механизмы, а не по договорённости.

☝🏻Что вынес для себя
Самый быстрорастущий сегмент рынка - оценка персонала - это на самом деле говорит о смене фокуса работодателя. Раньше основная энергия уходила на то, чтобы нанять нового человека. Сейчас всё больше компаний разворачиваются к тем, кто уже в штате - и пытаются понять, в каком они состоянии и что с этим состоянием делать.
Но у оценки есть логичное продолжение. Мало узнать, что сотрудник выгорает, теряет мотивацию или на грани увольнения - дальше сразу встаёт вопрос, а что с этим делать. Вот здесь оценка без ответа превращается в красивый дашборд, на который посмотрели и забыли.

Мы в Кросслайфе как раз работаем на этот второй шаг. Это ровно то, зачем нужны корпоративные бенефиты и well-being - не как приятный бонус, а как конкретный инструмент, который меняет то самое состояние, которое HR только что измерил.