агентские дела: как е—б выживает в 2026

кажется, в этом году я вообще ни разу не писала о том, как у нас дела в агентстве — иногда было не до этого, иногда дела шли не очень, но сейчас решила все-таки исправиться.

если кратко: с одной стороны до нас докатился кризис, а с другой Леночка и Машуля не могут жить и работать без «большого смысла», но обо всем по порядку.

~

диджитал-рыночек шатает уже второй год: многие агентства почувствовали кризис уже в прошлом году и пережили 2025 плохо. нас каким-то чудом пронесло — мы, видимо, настолько сильно ебашили весь 2024, что набранного в продажах ресурса хватило даже на то, чтобы январь (!) был невероятно прибыльным и загруженным работой месяцем.

это было в 2025 и мы наивно расслабились, надеясь что дальше все как-то также стабильно будет катиться. мы даже подрасширили команду в декабре-январе (😅), а потом начался 2026.

в январе работы было много, а денег мало. «ну, это просто как обычно в январе», подумали мы.

в феврале было много заявок, мы постоянно делали КП, но не было ни одной продажи. «хм, может мы что-то не так продаем?», подумали мы. это был первый месяц, когда нам с Машулей стало нечем заплатить зарплаты себе.

мы наскребли какие-то копейки, которые в моем случае закрывают только аренду квартиры в Барселоне + кредит за квартиру в Питере, денег на остальные расходы с этого вообще не осталось.

мы провели первую антикризисную планерочку и решили порезать агентские расходы, чтобы вообще в минус не уйти. пришлось расстаться с несколькими человеками из команды.

ситуация повторилась в марте — опять нет продаж, опять нет зарплат, А РАБОТА-ТО ЕСТЬ! и какие-никакие деньги от клиентов приходят. мы снова провели антикризисную планерочку и решили сократить расходы ещё сильнее, и снова уменьшить команду 🥲 это всё был грустно, но по сути мы просто вернулись к размеру е—б из прошлого лета.

в эту же планерочку мы наконец-то осознали, что у нас уже примерно 5 месяцев нет новых продаж — в смысле, за 5 месяцев нет ни одного нового клиента. есть постоянные старые, которые приносят регулярную работу (спасибо вам, дорогие!), а вот новых не было, что для нас вообще не типично. вот только тогда в марте мы перешли из отрицания к стадии принятия кризиса — да, реально творится какая-то дичь; да, дело не только в нас; да, надо активнее работать!

и вот последний месяц с Машулей усиленно продаем, со всеми общаемся и пытаемся выбраться из тех сложностей, в которые мы забрались (но зарплат похожих на деньги в апреле пока тоже не предвидится, надеемся на них в мае 🤣).

~

к чему я это рассказываю?
не чтобы поныть «денег нет» (хотя если у вас есть деньги и вам нужен классный сайт или брендинг, вы знаете, что делать), а чтобы просто показать, как периодически шатает агентство изнутри, даже когда вам вроде «уже 3 года» и многое внешне идет хорошо.

любые кризисы — полезная точка роста для изучения себя и своих целей. мы вот с Машей (напоминаю у нас 3 месяца почти нет дохода от агентства) много раз задались вопросами «а зачем нам все это надо?» и «а нам вообще точно это надо?».

естественно, рассмотрели самые радикальные варианты решения проблемы, типа «может ну это все, и пойдем куда-нибудь в найм?», но остановились на том, что агентство мы все равно не закроем.

как говорится, «что мы говорим богу смерти кризиса?» — «не сегодня!».

у нас было много времени примерить себя к разным ролям и мы сходимся в том, что нам слишком важно делать что-то важное, глубокое и очень крутое, а не просто зарабатывать деньги любым бессмысленным способом.

нам важно работать с интересными проектами, важно помогать бизнесам «находить себя», важно решать сложные задачи, находить новые подходы… менять мир дизайна, знаете ли.

а ещё мы сходимся на том, что у нас слишком классный тандем — Леночка и Машуля это не 1+1=2 в плане качества и креатива, это 1+1=200 просто. мы так круто друг друга дополняем, что it’s a shame работать по одиночке.

поэтому продолжаем делать, продолжаем делать хорошо, не смотря на всякие ваши кризисы 👊