2/2

Почему IT-продукты делают не айтишники

В момент, когда я стал частью команды, rTIM находился на перепутье своего развития. Были ясны особенности технологической реализации, но не было четкого понимания потребностей целевой аудитории.

В первый год было очень много встреч с клиентами. Я лично пообщался с проектировщиками и управленцами из разных регионов, от Сахалина до Калининграда. Не все изначальные гипотезы, заложенные в суть продукта, подтвердились. Пожалуй, самое главное заблуждение - что одна волшебная кнопка способна заменить собой живого градостроителя (спасибо ChatGPT, который приучил нас, что любая сложность решается одним промптом). Но в градостроительстве так не работает.

Важный инсайт из общения с клиентами заключался в том, что у большинства компаний просто нет in-house специалистов для выполнения град. анализа и концепций, несмотря на важность этого проектного этапа. Я увидел здесь возможность для нашей компании и запустил внутреннее AI-бюро, где мы оперативно выполняем проекты для таких заказчиков, используя собственное программное решение. Одновременно с этим тестируем продукт в боевых условиях и даем фидбэк командам разработки. На фото - рассказываю о кейсах бюро на форуме "Земли России".

Обкатав rTIM на десятке реальных проектов, мы увидели, что продукту нужна перезагрузка. ТЗ для разработки на новую версию писал сам, опираясь на опыт нашего бюро и общение с заказчиками. Как итог, прокачали град. модель, сделав упор на гибкость настройки морфологии и универсальность сценариев. Для придания проектам уникальности усилили встроенный редактор. В 2025 завершили масштабное бета-тестирование rTIM с вовлечением крупных девелоперов и проектных бюро и вывели продукт на открытый рынок.

Чем я занят сегодня

Мой текущий формат - это баланс между управлением продуктом и живой проектной работой. Как product-менеджер, я координирую команды аналитиков и разработчиков, контролирую качество продукта. При этом продолжаю держать руку на пульсе проектирования, курируя выполнение град. концепций в нашем AI-бюро.

Драйв от работы на технологической передовой не отпускает меня уже третий год. Пожалуй, главный вывод, который я сделал: ощущать себя не своим на новом месте - это нормально, именно здесь и находится точка для роста. Научиться можно всему, главное - это искренний интерес и увлеченность своим делом. Если бы мне 7 лет назад сказали, что я буду работать в IT - 100% не поверил бы :)