⚡️BP продолжает трансформацию корпоративной модели: новый CEO рассматривает возможность разделения бизнеса на два ключевых сегмента — upstream и downstream. Такая реорганизация направлена на упрощение структуры управления, повышение прозрачности и концентрацию на ключевых источниках прибыли в условиях высокой волатильности энергетических рынков.

➡️Предлагаемая модель фактически означает возврат к более классической архитектуре нефтегазовой компании, где добыча и переработка становятся центральными элементами стратегии. На фоне роста цен на нефть и геополитической нестабильности BP стремится повысить эффективность операционной деятельности и усилить контроль над ключевыми активами.

⭐️После стратегии «перезагрузки» BP периодически проводит серьёзные изменения в корпоративной стратегии, адаптируясь к меняющимся условиям рынка и пересматривая баланс между традиционным нефтегазовым бизнесом и новыми направлениями.

Источник