Цифровая трансформация для руководителей: от стратегии до измеримого результата

Ассоциация цифровой трансформации открывает набор на программу повышения квалификации для руководителей и специалистов, отвечающих за финансирование, согласование, развитие, оптимизацию и цифровизацию процессов.

Старт: 14 сентября 2026 года

Формат: заочное обучение с применением дистанционных образовательных технологий
Объём: 40 академических часов
Документ: удостоверение о повышении квалификации АЦТ.
Сведения вносятся в ФИС ФРДО.

Стоимость: 55000 рублей.


Зачем нужна эта программа?

Руководителю обычно хватает докладов о цифровизации.
Гораздо чаще требуется рабочий управленческий контур, который помогает определить:

— где организация находится сейчас;
— на каких участках теряются деньги и время;
— какие изменения принесут эффект раньше остальных;
— как измерить результат и проконтролировать его достижение.

Программа выстроена вокруг последовательной практической работы:

Оценка цифровой зрелости → карта потерь → выбор приоритетов → дорожная карта → KPI и управление изменениями

Почему это отдельная управленческая задача?

Цифровые инициативы часто начинают с выбора технологии: приобретают систему, запускают пилот, а через полгода пытаются понять, достигнут ли результат.

Причина неопределённости обычно кроется в методологии.

Если исходное состояние, границы процесса и критерии успеха не зафиксированы заранее, проект может выглядеть убедительно в презентации, но остаться спорным с точки зрения реального эффекта.

Что участники отработают на практике:

1. Оценка цифровой зрелости
Участники определят, какие решения в организации уже опираются на данные, где учёт расходится с фактическим положением дел, какие процессы зависят от отдельных носителей знаний и какие риски это создаёт.

2. Карта потерь
Там, где данные запаздывают, дублируются или не доходят до управленческого решения, организация платит временем согласований, ошибками исполнения и упущенными возможностями. Карта потерь помогает сделать эти зоны видимыми.

3. Выбор приоритетов
Участники научатся выбирать инициативы с измеримым эффектом в том временном горизонте, который руководитель способен контролировать.

4. Дорожная карта
Каждая инициатива получит последовательность шагов, ответственных, сроки и контрольные точки. Это позволяет удерживать программу изменений в управленческом фокусе.

5. Управление изменениями
Сопротивление часто возникает из-за того, что новая модель принятия решений меняет привычные роли и алгоритмы работы.

Эти изменения необходимо учитывать уже на этапе проектирования.

Кому подойдёт программа

Руководителям, собственникам и специалистам, которые:

— принимают решения по развитию и цифровизации процессов;
— согласовывают инициативы и утверждают бюджеты;
— отвечают за повышение эффективности;
— управляют организационными изменениями;
— оценивают результаты проектов в измеримых показателях.

Результат обучения

По итогам программы участники смогут провести оценку цифровой зрелости организации или квалифицированно проверить документ, подготовленный сотрудниками, выявить ключевые зоны потерь и сформировать дорожную карту изменений с понятными приоритетами и KPI.

Преподаватель: председатель Совета АЦТ, Юрий Алексеевич Мышинский.

Оставить заявку.

Телефон: +7 (499) 286-85-30
E-mail: office@dia.ru