Стратегия предприятия существует в виде утвержденного документа, а повседневная работа подразделений ведется независимо от него. Расстояние между двумя этими состояниями и определяет, будет ли стратегия исполнена. Его занимают четыре инструмента этой статьи: они переводят направления развития в распределение ресурсов, отыскивают решения под конкретные задачи, отбирают из них те, что получают финансирование, и доводят найденное до постоянного порядка работы. Все четыре объединяет одно требование: продолжительное участие первых лиц, которое нельзя передать отдельной службе.

Это тридцать третья статья цикла. Завершаем подгруппу E2 и открываем E3 «Управление инновациями».

В этой статье разбираем:

— Стратегическое планирование (Strategic Planning) — определение приоритетных направлений развития на срок от нескольких лет до десятилетий и распределение под них ресурсов.

— Дизайн-мышление (Design Thinking) — поиск решений, отталкивающийся от потребностей пользователя.

— Управление изменениями (Change Management) — сопровождение перехода к новому порядку работы.

— Управление портфелем инноваций (Innovation Portfolio Management) — непрерывный отбор проектов и распределение между ними финансирования по критериям соответствия стратегии.

По каждому инструменту — происхождение, суть и механика, границы применимости, чек-лист перед внедрением и разбор типичных ошибок.

🔗Читать на сайте АЦТ: https://dia.ru/news/5988