59% компаний расширяют программы благополучия. До систем раннего предупреждения бюджет чаще не доходит

Российские предприятия расширяют программы благополучия сотрудников. Системы раннего предупреждения на опасных производствах, с измеримым эффектом на травматизм, — это отдельная статья бюджета.

До конца 2025 года 59% российских работодателей планировали внедрить или расширить программы благополучия сотрудников, показал опрос 3348 респондентов, включая 837 руководителей и HR-специалистов. Среди самых популярных мер: корпоративные мероприятия и тимбилдинг (40%), удаленный или гибридный формат работы (32%), дополнительные дни отпуска по семейным обстоятельствам (27%). Датчики, носимые устройства и системы раннего предупреждения в этот список не попали.

На предприятиях горнорудного дивизиона «Росатома» с 2019 года применяется решение «Proteqta», разработанное Softline Digital: модуль позиционирования персонала на защитной каске отслеживает местонахождение работника, время в опасной зоне, высоту и температуру, а также фиксирует удары и падения. Решение внедрено на месторождении «Хиагда», на ППГХО имени Е.П. Славского, в «Дальтрансуголь» (дочерняя компания СУЭК) и на других площадках. По оценке Softline Digital, через год после внедрения на «Хиагда» производительность труда на месторождении выросла на 10%. На Кольской АЭС с 2019 года работает система видеоаналитики компании «ВизорЛабс», которая распознает нарушения при использовании средств индивидуальной защиты. Число таких нарушений снизилось с 35 в 2020 году до 4 в 2024-м, а несчастных случаев из-за нарушений в контролируемых зонах за это время не зафиксировано.

В методике устойчивого развития и ESG программы благополучия и системы раннего предупреждения на опасных производствах объединены в единую задачу: заботу о людях. На практике это два разных вложения, и опрос показывает, на что чаще направляется бюджет.

1. Разный владелец бюджета. Программы благополучия обычно курирует HR. За системы позиционирования персонала и видеоаналитику отвечает служба охраны труда или промышленной безопасности. Расширение одного направления не означает автоматических вложений во второе.

2. Разный тип эффекта. Благополучие измеряется вовлеченностью и текучестью персонала. Эффект систем раннего предупреждения выражается в числе нарушений и несчастных случаев, которое можно сравнить год к году, как на Кольской АЭС.

3. Разный порог внедрения. Тимбилдинг и дополнительный отпуск не требуют капитальных вложений. Система позиционирования персонала и видеоаналитика требуют оборудования, серверных мощностей и интеграции с камерами или датчиками, что делает их отдельным ИТ-проектом со своим циклом внедрения.

4. Разная скорость появления результата. Результат систем раннего предупреждения заметен в измеримых показателях уже через один-два года, как показывает опыт «Хиагда» и Кольской АЭС. Эффект программ благополучия на удержание персонала обычно проявляется медленнее и оценивается косвенно.

Когда программы благополучия и системы раннего предупреждения числятся в отчете одной строкой, предприятию стоит разделить их на этапе планирования бюджета. У HR-инициатив и у систем контроля опасных зон разные владельцы, разные метрики эффекта и разный масштаб вложений. Общий отчет о заботе о сотрудниках эту разницу обычно не показывает.