Через 3-5 лет медицинской помощи без участия искусственного интеллекта уже не останется.

К такому выводу пришли участники хедлайнерского стола игры-симулятора «Построй клинику будущего. Profit Clinic».

За столом работали Елена Латышева, основатель, член совета директоров, СЕО ГК «Эксперт», Анастасия Иванова, CEO управляющей компании DOFOMIN GROUP (клиники Фомина) и другие яркие представители игроков рынка.

У которых вопрос не в том, появится ли ИИ в клинике. Он уже появился в их компаниях.
Обсуждалось другое: какие процессы изменятся в первую очередь и как будет устроена медицинская организация на горизонте ближайших 3-5 лет.

Участники выделили несколько моделей.

• В одних процессах ключевой станет связка «врач + ИИ». Искусственный интеллект будет помогать специалисту работать эффективнее: быстрее обрабатывать информацию и принимать более обоснованные решения.

• Другие процессы перейдут в логику AI-first. Здесь искусственный интеллект станет основной действующей силой, а некоторые задачи будут выполняться полностью без участия человека.

Это означает, что меняется не просто набор технологий в клинике.

Меняется сама модель оказания медицинской помощи и управления медицинской организацией.

И здесь возникает, пожалуй, один из главных вопросов ближайших лет.

Где рынок возьмет людей, готовых работать в новой модели?

– Откуда появятся врачи, для которых искусственный интеллект станет привычной частью профессиональной работы?

– Где будут готовить главных врачей, способных управлять процессами, в которых одновременно работают специалисты, алгоритмы и цифровые сервисы?

– И откуда возьмутся C-level руководители, которые смогут не просто принять решение о внедрении ИИ, а перестроить процессы и провести через эти изменения всю организацию?

Технологии развиваются быстрее, чем формируется система подготовки таких специалистов.

Можно внедрить новую платформу. Настроить алгоритмы. Автоматизировать процесс.

Но технология сама по себе не продуцирует результат, поэтому в момент внедрения нужно уже знать, кто будет с ней работать и кто сможет управлять изменениями.

Возможно, главный дефицит ближайших лет в медицине будет связан не с технологиями.

Технологии будут.

А вот людей, которые умеют правильно использовать искусственный интеллект, внедрять его в реальные процессы и управлять медицинской организацией в новой реальности, рынку еще предстоит подготовить.

И, похоже, вопрос о том, где будет формироваться это новое поколение врачей и управленцев, становится для отрасли все актуальнее.


👉 Подробнее о мнении хедлайнеров на эту тему в Дзен