Ситуация. В команде есть особо инициативный пм, которому надо “все вчера”. В спринте была задача, которая оказалась хуево оценена и из-за этого мы подсветили пму, что она отъедет в новый спринт без вариантов. Но этот осел уперся рогом и стал настаивать, чтобы выкатили хоть как-нибудь, потому что надо устроить демо на проде, которое и так уже пару раз переносили. Мы предупреждали, что фича не протестирована должным образом и есть вероятность, что не взлетит и хз не поломает ли чего по пути.

Тимлид отказался катить в прод под свою ответственность, сказал пму, что если тот хочет, то может взять ее на себя со всеми последствиями. Естественно этот пес не взял. Зато он пошел ныть своим руководителям о том, что команда разработки саботирует релиз важной фичи. Сегодня было ретро, на котором пердаки у всех технических членов команды улетали в стратосферу от формулировок типа “вы должны мыслить бизнесово, а не цепляться каждый раз за идеальный код”, “если вас просят покатить с допущениями, то не надо лезть в жопу без мыла” и мое любимое “если задача оценена плохо, то это ваш косяк, надо было оценивать хорошо или поработать побольше в спринте”

Вся команда устала отбиваться от этого пма. Этот бизнес-хуеплет каждый раз пытается натолкать в спринт такое количество задач, что команда регулярно перерабатывает. У нас текучка бешеная - раз в полгода стабильно кто-то сваливает. Уже как только не пробовали на него повлиять - все бестолку. Еще один такой спринт и обновляют резюме и похуй что рынок сейчас трудный.