Meru Greens Horticulture（成立1996）与小农户合作，生产并出口蔬菜。其业务涵盖种植、投入、收获、加工、包装、库存、销售、HR 等多环节。传统系统分散，导致农户信息、投入管理、产量跟踪、库存盘点等多项流程缺乏统一视图。
通过与 ERPNext 合作，Meru Greens 将所有业务模块集成到单一平台。关键做法包括：
- 农户双重角色建模：在 ERP 中将农户同时设为供应商和客户，自动生成对应记录，形成完整的商业关系链。
- 流程映射与配置：利用现有销售、采购、库存、制造等模块，结合自定义字段和脚本，覆盖种植计划、投入发放、收获检验、加工工序、质量控制等业务。
- 制造与质量一体化：使用 BOM、工序、工作站等功能，将加工流程串联为连贯的生产链，质量检查嵌入每个工序。
- 统一库存与报表：标准库存报表与自定义报表相结合，实时掌握仓储状态，支持部门 KPI。
- HR 与薪酬本地化：配置薪酬结构、班次管理，并开发符合肯尼亚税务要求的报表。
实施采用敏捷方法，先映射业务流程，再进行配置、数据迁移、培训与验收。项目强调内部项目负责人角色，确保变更管理与用户采纳。
通过 ERPNext，Meru Greens 打破了部门孤岛，实现了从农户到终端客户的全链路可视化与协同，提升了运营效率与数据一致性。
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