一支薪资与HR软件团队采用“硬停止规则”重构架构：每项新功能、Bug修复或增强都构建为独立微服务，而非修改已有单体。历时五年，他们把三套单体应用拆解成120多个域服务，且没有专门的迁移预算。
关键实践
• 拉式迁移（pull-based）：不主动重写，而是靠新需求逐步剥离职责，迁移成为日常产品工作的副产品。
• 每项改动增加约50%开发成本，但避免了大规模冻结与回滚风险。
• 工具支撑：服务发现、API网关、持续部署管道等基础设施先行搭建，后期逐步完善。
• 成本控制：依赖按需资源与轻量级容器，保持运维开销可控。
• 遇到问题：分布式调试复杂、数据一致性保障、跨服务查询性能等，团队通过领域事件与CQRS模式缓解。
该案例证明，即使预算有限，通过“硬停止”策略也能平稳完成大规模微服务迁移。作者 Prashanth Pasham，原文载于 InfoQ。
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