Перформеры в команде: кто тащит, а кто тормозит

В мире менеджмента есть простой способ говорить о том, как человек работает в команде — это уровень его «перформанса», то есть результативности. И вот тут начинаются интересные категории:

🐢 Лоуперформеры (low performers)

Это сотрудники, чья работа систематически ниже ожиданий. Они не справляются с задачами, часто тормозят процессы, не успевают в дедлайны или делают некачественно. Это не обязательно лень — причин может быть много:
— не хватает навыков;
— не поняли задачу (или бизнес сам не смог нормально объяснить);
— плохая мотивация или выгорание;
— не подходит текущая роль.

🧑‍💼 Мидперформеры (middle performers)

Таких большинство. Работают стабильно, иногда делают больше, чем нужно, но не стремятся «брать на себя» или выходить за рамки. Командный «скелет»: без них всё развалится, но они — не звёзды.

🚀 Хайперформеры (high performers)

Те, кто делают больше, быстрее, точнее и часто с инициативой. Видят наперёд, предлагают решения, тащат за собой других. Не всегда хотят быть лидерами, но часто становятся ими по факту.

Что делать с лоуперформерами?

Важно не рубить с плеча. Сначала — разобраться:
— это проблема навыков, мотивации или условий?
— можно ли переобучить, переставить, поддержать?

Если да — даём шанс. Если нет и прогресса нет — лучше расстаться. Лоуперформеры — это не приговор, но игнорировать их — вредно для всей команды.

Об этом подробнее рассказал Никита Ульшин у себя в канале.

💬 А вы с кем работали чаще?

#softskillz #менеджмент