Готовимся в Петрович-Техе к опросу вовлеченности сотрудников 2026В ПТехе его проводят 2 раза в год - в апреле и в октябре.
В дайджесте AXES Management есть интересная аналитика за 2025 год. Сделала короткое саммари, сам дайджест можно найти по
ссылкеЧто происходит с вовлечённостью сотрудников?Рынок труда перевернулся. Раньше люди держались за место годами, сегодня — уходят через 2–3 года, если не видят смысла.
Вот главные тренды из свежего дайджеста:
📉
Вовлечённость падает, текучка растёт2023: 70% → 2025: 65% (средняя по России).
Текучесть за год выросла с 11,5% до 13,4%.
⚠️
Кризис наступает быстрееРаньше «точка срыва» наступала через 10–15 лет работы. Сейчас — через 2–3 года.
Если за это время человек не видит роста или смысла — он уходит.
🧨
Каждый второй невовлечённый уволитсяФормула AXES:
% невовлечённых ≈ прогнозируемая текучесть на следующий год.
Раньше уходил каждый третий, теперь — каждый второй.
🛑
ДМС — уже не привилегия, а базаСоискатели спрашивают: «А что ещё, кроме страховки?»
В топе — ипотека, забота о здоровье, работа со смыслом.
🧠
Руководители среднего звена — в зоне рискаРаньше чем выше должность, тем выше вовлечённость.
Сейчас линейные руководители — самая выгоревшая группа. На них легла вся нагрузка дефицита кадров и оптимизаций.
🚫
HR-эгоцентризм не работаетКомпании улучшают анкеты и сервисы, а люди уходят из-за руководителей.
Вовлечённость = живой контакт, а не «ящики для вопросов» и отписки.
🔍
Что реально работает:— работа с «бывшими» (возвраты)
— профориентация со школы и детсадов
— наём женщин на «мужские» роли
— нематериальные бонусы и забота (юридическая, ментальная, финансовая)
— фокус на «светлом сегодня», а не расплывчатых обещаниях
🎯
Главный выводЛюди не хотят просто «иметь работу». Им нужны:
— понятный смысл
— интересные задачи
— живой диалог с руководителем
Без этого не удержит ни высокая зарплата, ни плюшки.
Что думаете? Меняли ли работу в этом году? Совпадает? Мой личный опыт в комментариях)
