Готовимся в Петрович-Техе к опросу вовлеченности сотрудников 2026

В ПТехе его проводят 2 раза в год - в апреле и в октябре.

В дайджесте AXES Management есть интересная аналитика за 2025 год. Сделала короткое саммари, сам дайджест можно найти по ссылке

Что происходит с вовлечённостью сотрудников?

Рынок труда перевернулся. Раньше люди держались за место годами, сегодня — уходят через 2–3 года, если не видят смысла.

Вот главные тренды из свежего дайджеста:

📉 Вовлечённость падает, текучка растёт
2023: 70% → 2025: 65% (средняя по России).
Текучесть за год выросла с 11,5% до 13,4%.

⚠️ Кризис наступает быстрее
Раньше «точка срыва» наступала через 10–15 лет работы. Сейчас — через 2–3 года.
Если за это время человек не видит роста или смысла — он уходит.

🧨 Каждый второй невовлечённый уволится
Формула AXES:
% невовлечённых ≈ прогнозируемая текучесть на следующий год.
Раньше уходил каждый третий, теперь — каждый второй.

🛑 ДМС — уже не привилегия, а база
Соискатели спрашивают: «А что ещё, кроме страховки?»
В топе — ипотека, забота о здоровье, работа со смыслом.

🧠 Руководители среднего звена — в зоне риска
Раньше чем выше должность, тем выше вовлечённость.
Сейчас линейные руководители — самая выгоревшая группа. На них легла вся нагрузка дефицита кадров и оптимизаций.

🚫 HR-эгоцентризм не работает
Компании улучшают анкеты и сервисы, а люди уходят из-за руководителей.
Вовлечённость = живой контакт, а не «ящики для вопросов» и отписки.

🔍 Что реально работает:
— работа с «бывшими» (возвраты)
— профориентация со школы и детсадов
— наём женщин на «мужские» роли
— нематериальные бонусы и забота (юридическая, ментальная, финансовая)
— фокус на «светлом сегодня», а не расплывчатых обещаниях

🎯 Главный вывод
Люди не хотят просто «иметь работу». Им нужны:
— понятный смысл
— интересные задачи
— живой диалог с руководителем
Без этого не удержит ни высокая зарплата, ни плюшки.

Что думаете? Меняли ли работу в этом году? Совпадает? Мой личный опыт в комментариях)