Внутри компании в DevRel чаще всего переходят из смежных сфер: HR, IT или PR/маркетинга. Причем иногда бывает, что перехода как такого и нет: сотрудников со смежными функциями нагружают деврел-задачами помимо их основной деятельности, при этом отдельной DevRel-команды в компании не существует.

Как убедить руководство в запуске DevRel-направления:

1. Объяснить, кто такой деврел и что он делает. Область новая, поэтому не все могут быть глубоко погружены в задачи такого специалиста.
2. Привести в пример компании, которые системно и с выделенной командой проводят DevRel-активности. Если возможно, то отметить их результаты с точки зрения пользы для бизнеса.
3. Показать, как происходят подобные процессы у вас, какие текущие задачи относятся к DevRel-сфере и кто выполняет их внутри команды.
4. Дать аналитику того, какие результаты уже приносят DevRel-активности, запущенные сотрудниками со смежными задачами.
5. Презентовать минимальную DevRel-стратегию с прогнозами по результатам ее внедрения.

Как обосновать свой переход со смежной должности на позицию первого DevRel-специалиста в компании:

Если вы тот самый сотрудник, который сейчас выполняет деврел-задачи, не являясь деврелом, расскажите, что вы хотите сделать на этой должности и какую выгоду получит компания. Предложите варианты, если возможно, кто может взять на себя ваши текущие функции. Цель — донести до руководителей мысль, почему компания должна открыть должность деврела и почему именно вы должны занять это место.