В Ulcamp я принимала участие не только, как гость, но и как спикер в дискуссии CTO vs DevRel. Это должен был был баттл, но получился разговор, из которого понятно, что все-таки мы заодно. По-другому и не может быть, ведь DevRel помогает CTO прокачивать их команды сильными ИТ-специалистами, строя бренд номер один среди выбора работодателей.

Но все-таки, по-прежнему не все понимают, зачем нужен DevRel. Но не понимание обусловлено масштабом. Одно дело, когда ты в команду нанимаешь 20 разработчиков и совсем другое, когда тысячи.

В первом случае ты можешь закрыть вакансии своими персональными ресурсами - где-то сработал нетворкинг, где-то к тебе пришли по рекомендации и тп. И в целом, достаточно PR и маркетинга.

Но когда компания растет и необходимость в нанятых ИТ-специалистах вырастает до сотен - тут уже лично за руку сотрудников не приведешь работать. Без выделенной функции DevRel - не обойтись: маркетинг работает на лиды по продажам, PR- на общий имидж бренда, а DevRel - работает именно на построение ИТ-бренда, транслируя экспертизу компании в ИТ через демонстрацию того, что под капотом технологических продуктов.

Вторая тема про то, что ИИ заменит DevRel. Предположим, если рассуждать только про тексты, то ИИ и правда, конечно, помогает. Но и тут мы пока не дошли до автоматической публикации, в любом случае нужен редакционно-человеческий фильтр материалов перед постингом. Полностью или хотя бы большую часть коммуникации ИИ пока не заменит. Можно говорить только про рост эффективности, про апдейт роли деврела в аркестратора, как происходит в ИТ и других сферах в целом. Хотя безусловно, отрицать изменения, связанные с все большим применением ИИ невозможно.