Мониторя практики российских компаний в DevRel, нашла статью о том, как в Страховом Доме ВСК подошли к запуску деврела.

Ссылка на текст ➡️

На мой взгляд, правильная история, когда компания начинает с исследований - а что вообще про нас знает внешняя IT-аудитория, а что важно нашим внутренним IT-специалистам и т.п. На основе данных таких исследований выявляются слабые и сильные стороны EVP и становятся понятными зоны для улучшения. И далее уже формируются DevRel-цели и план действий по внутренним и внешним коммуникациям.

Заметна же разница между таким подходом к DevRel и "а давайте будем проводить митапы, чтобы закрывать вакансии разработчиков" 😉