Про подход к деврелу.

Навеяно недавними переговорами с одной российской компанией, разработчиком софта. Суть переговоров была в вопросе к нам, как к агентству, сколько кандидатов мы привлечем с проведения митапов (одного или годовой серии).

В чем ошибка подхода компании?
1. Ложно предполагать, что только митапами можно закрывать вакансии. Это комплексная работа.
2. Конверсии с митапов хотябы в отклики на вакансии часто менее 1%. Не говоря уже о принятых офферах. Имеется в виду то, что можно померить сразу после митапа, а не через полгода. А закрытие вакансий хотят здесь и сейчас.
3. Ошибочно ставить коммуникационному агентству (ну или вообще единичному формату коммуникаций, в данном случае ивенту) KPI рекрутера.

Снова и снова приходится мягко говорить о том, что DevRel - это про коммуникации, про построение знания об ИТ-бренде работодателя, но это не про закрытие вакансий напрямую.

Не договорились)