Рассмотрим четыре типа компаний и задачи, для решения которых нужен DevRel:

1. Компания с разработчиками-потребителями продукта. Например, если компания развивает маркетплейс или создает инструменты для программирования. Цель деврела — продажи продукта.

2. У IT-компании резкий рост, и нужно срочно нанимать несколько десятков разработчиков. Стоит прибегнуть к специализированным форматам продвижения HR-бренда, так как закрыть вакансии только с помощью объявлений на работных сайтах может быть невозможно и/или долго.

3. Крупная компания нанимает несколько сотен IT-специалистов в год, и от стабильности этого процесса зависят ключевые бизнес-показатели. Нужен более системный подход к продвижению бренда работодателя и плотная работа с IT-сообществом.

4. У компании серьезный отток разработчиков, проблемы с мотивацией и лояльностью. Это тоже может стать «зоной ответственности» деврела. Нужно сделать так, чтобы ценностное предложение кандидатам соответствовало реальности.