Шесть пунктов, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников:

1. Поощрение заслуг. Чтобы сотрудники чувствовали профессиональный рост, стоит привязать к результатам разные стимулы — например, за успешно сданные проекты поднимать зарплату.

2. Профильное обучение. Отправить подчиненного на учебу в его сфере — плюс и для компании, и для развития сотрудника.

3. Новые проекты. Возможность попробовать силы в интересном проекте — мощный стимул для сотрудников.

4. Активная корпоративная жизнь. Тимбилдинги, корпоративы, хакатоны, митапы, лекции и конференции положительно скажутся на внутриколлективных взаимоотношениях.

5. Пример руководителя-лидера. Хороший наставник ставит четкие задачи, эффективно организует работу, дает достаточно свободы на выполнение проекта, видит и ценит способности всех подчиненных.

6. Обратная связь. Оценка результатов работы помогает сотруднику осознать свою ценность как специалиста, важного члена команды и стимулирует профессиональный рост.