Здорово, когда в компании есть один CTO и он твой главный и единственный заказчик. Наверное, ты можешь заходить к нему пить кофе, разговаривать о жизни и о работе, делиться тем, что происходит вокруг и сколько людей вы собрали на последнем митапе, каких спикеров позвать на следующий или как развивать Хабр. И смотреть на него восхищенными глазами, как на единственного, кто знает куда идем и при чем тут DevRel.
А если таких заказчиков много? И все они или не знают, чего хотят или хотят совершенного разного, но тебе непременно нужно сделать так, чтобы во-первых они синхронизировались друг с другом и целями компании, а во вторых умели формулировать задачи к деврелу и понимали профит от них. Можно, конечно, попытаться их собрать и подружить в плане задач, но это будет не быстро и, вероятно, можно упустить время и так и остаться ни с чем. Но есть еще и второй действенный способ — в омут с головой. Просто делать то, что им может полезно, хотя сами они этого могут и не осознавать. Причинить профессиональное добро вопреки, но во благо бренда.
Порой лучше делать что-то, чем не делать ничего в ожидании