Про трансформацию хакатонов, как формата взаимодействия компаний с разработчиками.

Немного истории, основанной на практике:) Хакатоны переживали разные стадии и разных бизнес-заказчиков с соответствующими задачами. В 2016-2019 году хакатоны были инструментом корпоративных инноваций, а так как корп инновации активно развивались в компаниях, то спрос на соревнования был большой. В основном, кстати, от банков, но не суть. Бизнес-заказчиками хакатонов были директора по корп инновациям и задачами чаще всего были — поиск нестандартных идей и проверка продуктовых гипотез. Задачи по продвижению ИТ-брендов работодателей или техбрендов были второстепенными и редкими.

Потом случился 2020 год. Хакатоны стали проводиться в онлайне, а бюджеты на корп инновации сократились (у меня нет аналитики, говорю только о своем опыте). Бизнес-заказчики и цели хакатонов поменялись. Теперь компании стали чаще смотреть на айти-соревнования, как на инструмент для продвижения бренда работодателя и работы с внешним комьюнити.

Потом наступил 2022 год и бюджеты порезались еще сильнее. На любые коммуникации. Многие компании, которые развивают ITHR-бренд перестали делать выбор в пользу хакатонов из-за соотношения “цена-качество”. Хакатоны — это дорогое удовольствие, которое часто не дает быстрого результата. Ну и в условиях кризиса — вопрос проводить или нет в большинстве случаев упирается в бюджет.

В этом году хакатонов от бизнеса заметно больше, чем в прошлом — актуальные будут в подборке в следующем посте. Посмотрим, как будет дальше.