Хантинг на выступлениях. Нужно ли опасаться?

С ростом деврел-активностей от разных брендов разработчики словно вышли из тени: теперь каждый может заявить о своем опыте, навыках, стать желанным сотрудником для других компаний. Рекрутерам это на руку, а вот текущие работодатели спикеров все чаще задумываются: возможно, не стоит лишний раз «светить» своих сотрудников? Разбираемся.

1. DevRel формирует лояльное отношение к HR-бренду. Чем больше знают о компании и работе в ней, тем выше вероятность, что сильные специалисты выберут ее в качестве места работы. С угрозой потерять одного сотрудника на выступлении, компания получает возможность получить условных десять. А вот с причинами ухода этого одного нужно разбираться.

2. Не деврел — главная угроза в этом уравнении, а EVP. Если сотрудники при первой возможности готовы покинуть компанию,то, возможно, проблема в недостаточной реализации, скучных проектах, плохо выстроенной коммуникации. Стоит задуматься и пересмотреть ценностное предложение, чтобы сохранять сильную команду.

3. Предлагая оффер, вы не привязываете сотрудника к батарее. Чтобы он с вами оставался, нужно удовлетворять его потребности. Задача работодателя — сделать так, чтобы он не задумывался об уходе как можно дольше, а значит, нужно дать ему возможность реализоваться все то время, что он с вами. Выступления — часть этого.

4. Даже если сотрудник покидает компанию, он оставляет шлейф. И от того, как много было возможностей для реализации внутри, зависит, положительным он будет или отрицательным. В целом сообщество IT-специалистов довольно тесное, для компании и ее будущего найма лучше отсутствие негатива.

5. Если сотрудник хочет уйти, он обязательно уйдет. Часто разработчики принимают такую модель работы: они сотрудничают с компанией 2-3 года и потом уходят, чтобы получить новый опыт. Это особенность рынка, которую нужно принять.