Ваша команда «долго доставляет» фичи, но вы не понимаете, где именно теряется время?

Простое внедрение популярных инженерных практик не всегда дает нужный эффект, а иногда даже замедляет процесс.
В новой статье мы разбираем, как не просто внедрять практики, а выбирать их под конкретные узкие места в вашем Time-to-Market.

Автор статьи, Сергей Пищуленок, поделился опытом, как разложить Time-to-Market на измеримые компоненты, найти bottleneck и подобрать именно ту инженерную практику, которая реально сдвинет метрику.

Вы узнаете о DORA Core Model в контексте скорости, декомпозиции Time-to-Market на Discovery и Delivery, а также о том, как формализовать и измерять инженерные практики на масштабе всей организации.

Это не универсальный рецепт, а конкретный подход, основанный на цифрах, а не на ощущениях.

Если вы хотите доставлять быстрее и эффективнее, эта статья для вас ✅