В некоторых компаниях с принятием новых сотрудников все просто: есть сильная HR-функция, и HR действительно помогают — продумывают онбординг, соединяют корпоративную часть и командную.

Но бывает и по-другому: есть рекрутеры, но нет HR-департамента, потому что компания ещё просто не доросла. И тогда весь онбординг — ваша личная головная боль. Если хотите, чтобы новые ребята не просто вышли на работу, а вросли в команду — придётся делать всё самостоятельно. В статье Екатерины Лысенко — как раз такой кейс ⬅️

Материал большой, и мы разделили его на три части. В этой автор сфокусируется на отправной точке: зачем вообще нужен онбординг и кому (спойлер: не только новичкам), чем подход «вот море — плыви» отличается от осмысленной системы адаптации и что происходит на практике, когда команды берут онбординг сотрудников в свои руки.

Вторая и третья части — про практику. Там будет о том, как собирали процесс руками команды: геймифицированный пребординг, план онбординга, первые задачи, обучение от саппорта и бизнеса. И отдельно Екатерина покажет рабочие инструменты, на которых держится система.