Для нас стало социально привычным, что инженер обязательно должен стать либо менеджером, либо бизнесменом и это его карьерный рост. Митчел Хашимото, совладелец компании HachiCorp, показывает своим примером, что можно владеть компанией, не быть менеджером (но пройти менеджерский путь!) и при этом влиять на всю компанию своей экспертизой. Митчел покидает пост CTO компании и становится индивидуальным контрибьютором, инженером для того, чтобы делать новые и прорывные вещи самому и влиять через это на компанию — Mitchell's New Role at HashiCorp

Кстати многие компании уходят от нормы, что менеджер — это вершина карьеры для инженера и вводят для этого специальные позиции Staff Engineer или TechLead — Stories of reaching Staff-plus engineering roles — StaffEng | StaffEng, так что если вы доросли до уровня Senior, то жизнь не остановилась 🙂 Хороших выходных!