https://habr.com/ru/company/lingualeo/blog/515530/ Интересный опыт. А интересен он в первую очередь даже не техническими решениями, а то как они принимаются и продвигаются. Это самое сложное в таких историях.
Убедить всех, что твое предложение принесет прибыль, а не убытки, это немалое количество затрат времени, сил и мыслетоплива. И главное готовность взять на себя ответственность, если что-то пойдет не так.
Я столкнулся с похожей проблемой когда пришел в Skyeng. Но мне было проще в том плане, что команду я собирал изначально с нуля (ее не существовало до меня) и не пришлось расставаться со старыми людьми. Мы выпиливались из очень старого монолита и не все прошло гладко (как это часто и бывает), но в итоге профит получили огромный. Мы работаем с сервисами, а не с монолитом. Команда затаскивает новые фичи довольно быстро и главное безболезненно как для себя так и для бизнеса. Выше в канале есть записи моих выступлений как именно это было сделано, но там скорее техническая сторона.
К чему я это все. К тому что автор статьи поступил абсолютно правильно, что не стал дальше работать с тем, что есть, а рискнул и выиграл. Сейчас во многих компаниях много подобного легаси, и много лидов и разработчиков, которые бояться или не хотят что-то менять. Причин может к этому может быть много. Но совершенно точно, что изменения нужны как бизнесу так и команде. Самое главное - реализовать процесс без ущерба для обеих сторон.