Россия с 2014 года сделала ставку на импортозамещение – в первую очередь в стратегических отраслях.
Такой отраслью, например, является производство нефтегазового оборудования.
В мире есть несколько удачных примеров импортозамещения в «нефтянке», один из них – Норвегия.
О главных принципах такого норвежского нацпроекта говорится в журнале Финансового университета «Управленческие науки», №2, 2022.
«В международной практике различные аспекты локализации стоят на повестке дня правительств с 1970-х гг. Одной из первых стран, реализующих в рамках промышленной политики комплексную программу развития локализации производства, стала Норвегия. Это было обусловлено национальной стратегией, ориентированной на поддержку производственного сектора, развитие научных исследований, технологический трансфер, разработку нормативных требований к локализации и регуляторных методов по их соблюдению.
В частности, иностранные нефтегазовые компании активно стимулировались к интеграции с норвежскими производителями и научно-исследовательскими институтами в сфере НИОКР. Технологический трансфер и инвестиции стали важнейшим элементом процесса лицензирования. Так, одним из главных условий выдачи лицензии на недропользование являлось осуществление компаниями не менее 50% всех необходимых НИОКР на территории страны. Протекционистская политика сопровождалась поддержкой процессов кластеризации экономики, в том числе, через специальные программы NCE, Arena, а также создание сети промышленных парков и инкубаторов. Наукоёмкий бизнес развивался в коллаборационных партнёрствах с научно-образовательным сектором и конверсионными предприятиями.
Кроме того, вопреки утверждениям о необходимости создания льготных налоговых режимов для инвесторов, вкладывающихся в разработку месторождений, данный механизм стимулирования не был применён. Тем не менее особую роль сыграл целый ряд других преимуществ Норвегии, в частности: политическая и правовая стабильность страны, эффективное администрирование, поддержка геологического изучения шельфа, близость к европейским рынкам.
Норвежский многоотраслевой нефтегазовый кластер, включающий свыше 1300 компаний с количеством занятых более 120 тыс. человек, сформировался благодаря последовательной реализации протекционистских мер, соответствующих целям национальной стратегии. Предприятия, входящие в его состав, располагаются по всей цепочке добавленной стоимости нефтегазовой отрасли, в том числе на уровне высших переделов. В результате страна обеспечила себе мировое лидерство в производстве стационарных нефтедобывающих платформ. Объём продаж кластера превышает $20 млрд для внутреннего и $30 млрд для внешнего рынка. Реализация нефтегазового оборудования и его сервисное обслуживание стали ведущими статьями экспорта страны, уступая лишь продаже углеводородов».
Post #6225
311