Быть лидером значит все время искать баланс между собственной властью и умением прислушиваться к другим людям. Многие понимают, насколько легко увериться в собственном опыте и авторитете до такой степени, чтобы перестать вообще принимать не только критику, но и рекомендации, советы и коррективы других людей, особенно если они ниже тебя в иерархии. И вот тогда велик риск купить и надеть "голое" платье.
Чтобы этого не произошло, нужно всегда сверять часы собственного влияния на команду. Насколько оно велико? Могут ли ваши сотрудники поделиться своим мнением, принимаете ли вы его во внимание, готовы ли вы делегировать какие-то решения другим людям? Самокритичны ли вы? Вот небольшой чек-лист, чтобы проверить себя и свою команду — "голый ли король".
1. Культура авторитаризма
Авторитаризм подразумевает полный контроль со стороны одного или нескольких избранных лиц. В ней инакомыслие встречается враждебно, а планы меняются по прихоти тех, кто их контролирует.
Возможно вы часто произносите:
🔹"Они/вы этого не понимаете”
🔹“Я сомневаюсь в вашей лояльности”
🔹“Просто доверьтесь мне”
🔹“Вы должны быть счастливы/чувствовать благодарность”
🔹“Это моя компания”.
А распространенными местоимениями являются “я”, “мне”, “мой” и “мое мое” в общении с командой.
Авторитарные лидеры слышат то, что хотят слышать, и видят то, что хотят видеть. Они воспринимают лесть как факт и чувствуют себя вправе занимать свое положение и все, что с ним связано.
2. Отсутствие регулярной, многоплановой коммуникации
Схожим, но отличающимся предупреждающим знаком является отсутствие эффективной коммуникации в масштабах всей организации. Если в компании право голоса имеют только лидеры —- это не значит, что остальным нечего сказать. Это значит, что они не чувствуют себя в праве говорить. А это прямая дорога к дефиле в "голом" платье, когда только ребенок найдет в себе силы выкрикнуть правду. А может и не найдет.
3. “Культ личности”
Многими организациями руководят люди, которые в некотором отношении стали альтер-эго своих собственных компаний. Они считают себя критически важными для всего, что происходит в организации, и для всего ее прогресса. Наиболее распространенным вариантом является компания, возглавляемая основателем, которого считают непогрешимым, всеведущим и достойным слепого следования.
Лидеры, создающие такой “культ личности”, не обязательно тщеславны или эгоистичны. Они могут быть просто очень харизматичными и дальновидными. Тем не менее, такие лидеры также с большей вероятностью станут "голыми" императорами, даже если у них благие намерения. В этих случаях люди могут не бояться своего лидера, но они могут неохотно бросать ему вызов, хотя бы из уважения или восхищения.
4. Отсутствие прогресса и перемен
Многое может привести к остановке прогресса организации, но ничто так не влияет на это, как лидер, неспособный к саморефлексии и самосовершенствованию. Такие лидеры становятся препятствием в своих собственных организациях, главным образом потому, что они становятся препятствием для их собственного личностного роста.
_____________________________
Как защитить себя от этой "проказы" авторитарного лидерства? Распределять полномочия между несколькими лидерами и не замыкать все решения на одном человеке.