Сегодня всё чаще можно увидеть рекомендации российских высших менеджеров о копировании китайского опыта управления компаниями и предприятиями. Но возможно ли это?
Экономисты Гунвон Цой и Дарья Кочеткова из Финансового университета показывают – нет, это невозможно: слишком разные управленческие культуры Китая и России («Управленческие науки», №2, 2023).
Авторы взяли за основу известные кросс-культурные тесты Хофстеде. И вот что они показали:
«В Китае выше маскулинность, долгосрочная ориентация и потворство. Россия в свою очередь имеет высокие баллы по дистанции власти, индивидуализму, избеганию неопределённости (и феминность вместо маскулинности).
Одной из причин высокого показателя мужественности в Китае является традиционный акцент на мужском доминировании и власти. Это отражено в социальных нормах, таких как ожидание от мужчин силы, напористости и конкурентоспособности.
В большинстве случаев руководящие должности в Китае занимают мужчины, утверждая свое доминирующее положение в организации.
Россияне на рабочем месте сосредоточены на собственных целях и потребностях, что приводит к созданию более конкурентной среды, в которой работники сосредоточены на том, чтобы превзойти друг друга, а не сотрудничать. Также акцент на личных интересах является причиной более транзакционных отношений между сотрудниками и их работодателями, где лояльность к организации вторична по отношению к личной выгоде. Наконец, приоритет карьерных целей и финансового успеха приводит к повышенной текучести кадров, поскольку они, вероятнее всего, оставят свою текущую деятельность ради продвижения по службе и бо́льшего финансового вознаграждения в другом месте.
Высокий балл России по избеганию неопределённости отражает историю политической и экономической нестабильности в стране, которая привела к акценту на необходимость правил, положений и формальных процедур. Исследования показали, что российские менеджеры, как правило, будут охотнее избегать риска, уделяя больше внимания бюрократическим процедурам и механизмам контроля.
Кроме того, склонность российских менеджеров избегать риска также влияет на организационное поведение, поскольку работники будут вести себя осторожнее и уходить от ситуаций, которые способны привести к негативным последствиям для них самих или организации. Это является причиной более консервативного подхода к принятию решений и медленным темпам изменений и инноваций в организации.
Единственное, что роднит китайское и российское управление – дистанция власти.
Причиной тому - их культурные ценности и историческое прошлое. Обе страны имеют историю сильного централизованного правления (что способствовало большой дистанции власти. В России и Китае значительная дистанции власти способствует образованию высокого уровня неравенства в ее распределении, что люди обычно принимают за норму жизни. Например, в России глубоко укоренилась концепция «вертикали власти», означающая, что граждане лояльно относятся к наделению своих лидеров значительными полномочиями и праву последних принимать решения практически без участия подчинённых.
Особое место в российском обществе занимает статусность, которой отдается предпочтение по сравнению с заработной платой. Детерминирует такое положение, как уважение и оказание почестей со стороны подчинённых. Точно так же в Китае концепция «гуаньси» (или личных связей) имеет решающее значение в бизнесе и политике, и людям с более высоким социальным статусом часто отдается предпочтение».
Post #6164
247
- 👍 1