⚙️⚙️⚙️
Аванс доверия. О реорганизации бизнеса в процессе обучения на модулях ДЕВЕЛОПЕРЫ. РФ рассказывает коммерческий директор компании «Кронверк» Кристина Плешкова.
Компания «Кронверк» зашла на программу ДЕВЕЛОПЕРЫ. РФ сразу на все модули. Это оптимальное решение, чтоб получить именно комплексные знания, уверена Кристина Плешкова.
К.П.: – Я узнала о программе от Натальи Тимохиной еще до старта модулей, в январе. Поэтому мы записались на курс еще до официального старта продаж. Есть определенный уровень авансового доверия ко всему, что делает Тимохина.
– Что для вас обучение: тусовка, комьюнити по интересам или это реальная возможность повысить свой уровень экспертности, профессионализма?
К.П.: – Нет, мы точно не за тусовкой поехали. Заинтересовал комплексный подход к обучению. К примеру, я коммерческий директор, я считаю себя экспертом в своей области: продажи, маркетинг, сервисная компания. Но чтобы расти самой и двигать компанию вперед, (а я твердо убеждена, что именно комслужба задает тонус развитию), надо понимать, что делают коллеги: экономисты/финансисты, архитекторы/продуктологи и т.д. Поэтому для ТОП руководителя очень важно шире смотреть на весь процесс девелопмента. За этим широким взглядом и приехали. Ну а тусовка, обмен опытом — это скорее вишенка на торте. Приятный бонус.
– ДЕВЕЛОПЕРЫ. РФ — программа для руководителей. Считаете ли вы, что руководитель должен учиться и почему?
К.П.: – Руководитель должен постоянно учиться, чтобы чаще принимать правильные решения, чем неправильные.– В чем лично для вас ценность программы? Может, были какие-то инсайды, вы смогли пересмотреть концепцию своей работы, вам что-либо подсветили коллеги/ конкуренты?
К.П.: – Много инсайдов мы вынесли. От мелких до глобальных. Мы — представители классического регионального застройщика. В процессе обучения начали реорганизацию. Делимся на носителя функции девелопмента и генподрядчика.
– Кстати, о конкурентах? Насколько комфортно быть на одной площадке?
К.П.: – Очень комфортно. Опыт коллег, которым обмениваемся в процессе, тоже сложно переоценить. Плюс у нас в холдинг входит Цементный завод и на обучении мы встретили своих клиентов — потребителей цемента из другого региона.
– Есть мнение, что отрасли девелопмента в России не хватает аналитиков и управленцев. Так ли это, сталкивались ли вы такими проблемами?
К.П.: – Я бы сказала, сейчас в принципе рынку труда не хватает кандидатов. Сейчас явно выраженный рынок соискателя. Поэтому как никогда остро стоит вопрос развития HR составляющей в компании.
– Современный руководитель в сфере девелопмента, какой он?
К.П.: – Я для себя выделила давно три принципа:
– постоянно развивающий себя и команду
– гибкий в принятии решений (готов к многосценарности развития событий)
— умеющий брать и передавать (не путать с перекладывать) ответственность).
– Сфера девелопмента открыта и прозрачна сегодня, как вы думаете? Ведь это социально важная отрасль.
К.П.:– Конечно, мы создаем образ жизни, с каждым годом шлифуя продукт. Считаю, что в комфорте РФ уже уверенно обошла зарубежных коллег.
– Могли бы вы посоветовать коллегам эту программу?
К.П.: – Да, но комплексно. Отдельные модули не принесут столько пользы. Это как увидеть несколько паззлов из картины.
***
«Кронверк» — ООО Специализированный Застройщик Группа Компаний».