Инсайты лекции директора центра развития новых продуктов Академии Ростеха, Андрея Батрименко
Девелоперы часто анализируют проектный портфель, но редко смотрят на портфель продуктовый, а это - разные вещи
Когда нужно применять продуктовый подход:
1. Сокращение выручки основного направления бизнеса
2. Существенные отклонения по срокам выхода продуктов на рынок
3. Потребность в повышении операционной эффективности бизнеса
4. Резкое изменение конъюктуры рынка (ставка ЦБ, отмена льготной ипотеки и т.п.)
5. Выход на новые географические рынки или на новые сегменты потребителей
Ключевые идеи продуктового подхода:
1. В центре всего клиент — у него есть проблемы, боли и потребности,
которые предстоит найти через выдвижение и проверку гипотез.
2. Все модели — это гипотезы/предположения, их нужно подтвердить или опровергнуть.
3. Развитие идет итеративно — по 4 шагам к озарению - для каждой стадии свои инструменты и правила.
И да, ребят:
Get out of the building — в офисе нет фактов