Главная задача собственника бизнеса - создавать видение и команду

Первый модуль - разобрались с видением.
Время поговорить о команде и системе организации работы!

У создания команды есть три уровня задач:
1. Определить структуру команды (огр.структура, распределение ответственности)
2. Найти правильных людей
3. Создать правильную культуру и инструменты для ее поддержания

В части структуры мы разберем:
- какая бывает организационная структура и какие плюсы и минусы каждого типа?
- что такое мотивация и почему не деньги главное?
- как эффективно автоматизировать процессы и с чего начинать цифровизацию?
- цели должностей, KPI и OKR, как это работает на практике

О правильных людях:
- как разбираться в людях
- лучшие примеры мотивации и вдохновения
- как растить топов
- как расставаться, если работа не сложилась

О культуре и системах: - как создать правила взаимодействия и что нужно, чтобы они работали
- как поэтапно вводить цифровизацию в бизнесе
- что нужно, чтобы в команде всегда было вдохновение

Преподаватели у самих нас вызывают трепет: ждем не только лидеров отрасли, но и экспертов из других отраслей, например, основателя компании Экспедиция Александра Кравцова и руководителя управления организационного развития и обучения Тинькофф Елену Мельникову 🤩