==
ДВА – ИДЕАЛЬНОЕ ЧИСЛО УРОВНЕЙ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ В АНИМАЦИИ

Не так часто почему-то пишу в блоге на темы, касающиеся шоураннерства и креативного продюсирования. Исправлю-ка этот недостаток.

В любой студии одновременно происходит множество разнообразных креативных процессов. И внутри этих проектов все вопросы можно разделить на две группы:
- оперативные
- стратегические

Например. Вы хотите запустить какой-то сериал для какой-то аудитории. Это стратегический вопрос.
Вы выбрали определенную заявку – тоже стратегический вопрос.
Вы создаете пилот – стратегический вопрос, т.к. включает в себя приемку сценария пилотной серии, виздев и т.д.
Вы принимаете по пилоту решение о запуске сериала или о коррекции пилота – стратегический вопрос
Вы начинаете выпускать серии – оперативный вопрос
Вы планируете маркетинговую кампанию – стратегический вопрос
Вы создаете маркетинговые материалы – оперативный вопрос
Вы принимаете решение о запуске второго сезона – стратегический вопрос

Вредно для любого проекта – увеличение уровней принятия решений по любому процесса.
Например. Сценарист пишет сценарий серии внутри сезона.
- сценарий смотрит редактор – дает комментарии сценаристу
- когда он принимает сценарий – он несет его креативному продюсеру проекта или редактору студии – тот дает комментарии сценаристу
- потом если примут на этом этапе - сценарий несут еще выше и там дают комментарии сценаристу
Это адская ситуация, которая лишь множит мучения сценариста, множит занятость всех и никак не помогает создавать сценарии.

Какой выход? Сократить количество этапов принятия решения.
Это можно сделать двумя способами.
Способ 1 – сократить число принимающих сценарий (например, сценарий может принимать только редактор и только шоураннер проекта или редактор студии)
Способ 2 – собрать принимающих решения в этап приемки сценария. Например – все участвуют в читке сценария. Тогда комментарии собираются одномоментно, там же принимается решение, какой комментарий идет в работу, а какой не идет.

Этот же метод может применяться не только к сценарному производству, но и ко всем этапам создания проекта.

Но как же быть с руководителями студий или с внешними заказчиками, которые хотят иногда все читать и все видеть?
А вот для этого и существуют этапы принятия стратегических решений:
- запуск проекта
- принятие пилота
- запуск маркетинговой кампании
- решение о продолжении сериала

На этих точках тоже лучше сокращать количество уровней до двух.
Например:
- шоураннер вместе со сценарной командой собираются и принимают пилотный сценарий
- затем сценарий утверждают, собравшись вместе, руководители уровня выше

Или, как вариант, они принимают участие в финальной читке и тогда все можно решить на этом этапе.

С каждым возрастанием уровней принятия решений проблемы в проекте растут в геометрической прогрессии. Ибо те, кто должны править проект непосредственно – слишком далеки от комментариев на высоких уровнях. Не могут ничего пояснить, уточнить. И рано или поздно креативный процесс превращается в угадайку, в закидывание вариантами, а не в пошаговое улучшение проекта.

Отсюда призыв руководителям, принимающим решения – или сокращайте число этапов принятия работ, или сами участвуйте в креативном процессе хотя бы на стратегических этапах.

Некоторым выходом является работа в студийных программах, где решения прозрачны, есть система принятия рабочих документов онлайн. Но и там я бы рекомендовал не множить число принимающих решения по креативным процессам.