Личные цели важнее командных

Когда - то давно я прочитал книгу "5 пороков команды". Книга на троечку. Но один порок мне запомнился. Я регулярно наблюдаю его у разных людей, с которыми работаю за время работы в IT.

Это всегда читается в коммуникации, в первую очередь, на конфликтные темы. Но не только. В разговоре про повышение зарплат, согласовании приоритетов, согласовании вакансий в команду и так далее.

Почему такая позиция деструктивна для окружающих?

Она заставляет следовать исключительно личным целям, не принимая во внимание контекст вокруг. А контекст важен, это основы системного мышления.

Смоделируем ситуацию:
Вы бизнес и вам очень нужны люди. Но в компании запускается проект по соседству и для старта мы хотим ротировать человека из вашей команды и развить его в тимлида. Стандартная история.

С первого взгляда - все в плюсе. Компания запустит проект, человек получит рост по зп и карьерное развитие. Вы получите свежего разработчика, который сможет принести в команду новый опыт и, возможно, улучшить что - то в вашем проекте. Более того, вы получите более мотивированного сотрудника, потому что старый заскучал сидеть в разрабах и хочет быть тимлидом.

А вот дальше включается деструктив:
- "У нас свои цели и они не менее важны"
- "Я не готов делиться высококвалифицированным сотрудником"
- "Отстаньте от нас, возьмите вот у Леши из команды"

На первый взгляд, все это аргументы, которые имеют место быть (ну кроме последнего). Проект действительно может быть важный. Но нежелание идти на встречу коллегам и поделиться своим, пусть и таким ценным, ресурсом как раз говорит, что перед вами менеджер, для которого личные цели важнее командных.

Это деструктивная форма переговоров и, в целом, поведение. Которое на дистанции не раз сыграет всем в минус и навредит. Из - за такого человека мы не запустим новые проекты, не сможем развивать людей, что в будущем может привести к увольнению сотрудников. Из - за одного плохого менеджера пострадает много хороших сотрудников.

Оно вам надо?

Поэтому, если у вас рядом работают подобные коллеги, для которых личные цели важнее командных, сигнализируйте об этом. Пытайтесь решить проблему самостоятельно или эскалируйте выше.

А если не получается - бегите. Потому что завтра такой менеджер затормозит уже ваше развитие из - за своих KPI.