Появилась новость, что ситуация с «Самолетом» не является репрезентативной для строительной отрасли. Формально – да. Это не типовая компания. Это маркер. За такими игроками внимательно следят, и их не дадут «упасть» без попытки докапитализации.
Но сама ситуация – как раз показательна.
Комментарий Эвелины Ишметовой – позиция Школы Девелопера, сформированная в рамках подготовки к вебинару 19 февраля о современных стратегиях для девелоперских компаний.
До 2022–2023 годов стратегия роста девелоперов была простой: географическая экспансия, максимальное расширение портфеля, вход в как можно большее количество проектов.
Растущий спрос «прощал» многое. Банкротств почти не было. Издержки закладывались в цену – рынок всё съедал.
Параллельно шли крупные инвестиции:
🟢в IT и цифровизацию,
🟢в маркетинг и продажи,
🟢в комиссии и продвижение.
Расходы на продажи доходили до 10% и более от стоимости квартиры. Продукт и спрос активно «раскачивались» одновременно.
Сегодня ситуация другая. Платежеспособность потребителя снижается. Спрос уже не компенсирует любые управленческие решения.
И главный вопрос не в одной компании.
Вопрос в том, сколько игроков окажутся в похожей ситуации до конца года.
Как вы считаете: это точечные истории или начало системной перестройки рынка? Делитесь мнением в комментариях 👇🏻
*обсудим эту тему и другие вопросы на эфире 19 февраля совместно со Светланой Пинигиной, Иваном Завьяловым и Светланой Хабибуллиной 🔴