TO BE: ИДЕАЛЬНОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ*

Многие компании сейчас приходят к тому, что руководитель проекта должен быть человеком, полностью отвечающим за результат.

Такая схема предполагает 2 уровня ответственности.

1️⃣ В ней за бюджет, себестоимость и полную реализацию проекта, сроки отвечает руководитель проекта
2️⃣ Ответственность за функциональную стадию реализации несет лидер центра компетенции, директор, руководитель какой-то конкретной функции.

Подразумевается, что в компании несколько таких лидеров, которые отвечают за разные центры компетенций.
👉🏻 Например, если у нас есть архитектурный блок, у него есть руководитель, значит этот руководитель должен принять проект на той стадии, когда он должен быть привлечён.

Решения в рамках разработки конечного продукта на каждой стадии принимаются при утверждении со стороны лидера центра компетенций.

* По мнению Венеры Хадеевой, спикера прошлого
FORCITIES