Да, кстати. P.S. Таким же методом при достаточной квалификации продюсера и исполнителей можно бюджетировать и игровые проекты. Просто это большой объём работы. И там нужен грамотный ГДД (геймдизайн документ) + с нормальной точностью оцениваются так только клоны существующих проектов. Так как оценка затрат в продуктовой разработке считается несколько иначе. Вот там как раз-таки вагон не то чтобы R&D, а того что называется "проверка продуктовых гипотез". В этом по сути основное отличие между продуктами и проектами в моём понимании.

Проект — это когда вы понимаете что вы делаете. Там могут быть R&D задачи, но в среднем вы знаете что вы хотите получить.
Продукт — это когда вы примерно понимаете что хотите сделать, но всегда можете сменить курс. И вы точно не знаете какой результат будет в конце.

Так как продукты постоянно меняются по ходу своей разработки, какие-то продуктовые гипотезы заходят, какие-то отметаются и так далее. Поэтому оценка в них строится по такому принципу может только на какие-то понятные блоки работ.