Начать разрабатывать игры без опыта программирования
https://habr.com/ru/articles/941426/

Автор решил написать свою игру. Но поговорить хочется не об этом. А о двух вещах, о которых хочется поговорить, за что зацепился взгляд. Первое конечно же «как разработать игру?». На какие шаги обычно этот процесс разбивается. Я для себя обычно разбиваю на:

* Идея
* Концепт документ
* Геймдизайн документ
* Прототип
* Разработка

И последние три шага по сути в цикле дорабатываются. Мы пишем в гдд механики, делаем их прототип, получилось скучно — идем в гдд и думаем. Получилось интересно — забираем в игру и пишем нормально, делаем графику.

Потом ещё есть отладка и релиз. Причём релиз обязательно волнами, чтобы не утонуть в багах и не ложится под нагрузками. Не всегда по такому процессу в b2b кейсах идти получается правда, но в своих это стандартно.

А второе, хочется поговорить про фразу про «кривые процессы». Честно говоря за уже больше чем 10 лет в разработке всем всегда кажутся процессы кривыми. И как бы, а какими они должны быть? Как пишут в книжках? Как построено в корпорациях?

Процессы на самом деле не кривые, а либо нравятся либо нет скорее. С точки зрения деливери продукта они просто приводят к разным результатам. Разберём две крайности. Корпорация и стартап.

В корпорациях часто процессы выстроены, поэтому всё работает стабильно. Но из-за этого же всё делается дико медленно и шаг вправо, шаг влево — расстрел. Ничего нельзя решить быстро. И этот процесс довольно дорого стоит.

В стартапах же наоборот. Все может быть очень быстро и гибко, но нестабильно. И поэтому там можно договориться обо всём. И быстро реагировать на любые изменения. Вообще говоря бардак.

Но где процессы то правильные? А вообще говоря и там, и там. Потому что всё всегда упирается в бабки и в фактический результат. Для корпорации баг на проде, так как у них огромная аудитория, отлаженные процессы, может стоить миллионов. А стартапу важнеее оперативно подстраиваться под рынок. Ну упали мы на час, потеряли 200 баксов и чуть аудитории. Зато в отличии от дорогущего процесса корпорации где на разработку фичи тратится 10к$ мы потратили 200$ и пачку доширака для Васи.

Так что процессы бывают не кривые, а просто неоптимальные. Но самое главное это контекст. Когда корпораты строят стартап и сразу строят процессы по корпоративному, это самый простой способ сжечь бабки ни за чем. Да, вы выпустили стабильный продукт, но вы потратили х3 бюджета минимум, а если вы ещё до этого не нашли маркет фит. Сушите вёсла.

#новости