#советыотhr

ЧЕК-ЛИСТ ДЛЯ БОЛЬШИХ И ВАЖНЫХ ДЕЛ
⠀
Большинство руководителей ценят инициативных специалистов с кучей идей в голове, требующих реализации.
⠀
При этом есть 4️⃣ вопроса, которые нужно задать перед стартом проекта (руководителю или заказчику), для того чтобы он шел гладко.
⠀
1️⃣ Зачем это?
Часто заказчики имеют какое-то представление о реальности: знают, что было ДО вашей задачи, что будет ПОСЛЕ, как задача встроена в общий проект. НО! Они могут не осознавать, что у нас в голове всей этой информации нет.
⠀
2️⃣ С чем связан срок?
Срок - штука лукавая. Бывает, что срок нужен только менеджеру, чтобы ему было удобно. А бывает, что срок связан с чем-то реально важным. Также бывает, что проект состоит из 10 частей, но к сроку реально нужны только 2 части. Это полезно знать: чтобы успеть к сроку сделать именно то, что необходимо. И нюанс! Вопросы о сроке лучше задавать с заинтересованной интонацией, а не со скептицизмом☝🏻
⠀
3️⃣ Кто принимает окончательное решение?
Одну и ту же работу один человек будет считать удачной, другой - провалом, а третий - вообще не будет смотреть. Поэтому полезно узнать, кто же финальный босс этого уровня и чего он от нас ждёт.
⠀
4️⃣ Каким должен быть результат?
Разные люди называют разные вещи одними и теми же словами. Для одного «презентация» - это файл PowerPoint, для другого - PDF, для третьего - текст устного выступления. «Макет» для дизайнеров и архитекторов - это принципиально разные вещи. А ещё бывает, что ставят задачу типа «соберите информацию», «подготовьте отчёт» или «расскажите». А как собрать? В каком виде? В общем, нужно уточнять.
⠀
В идеальном мире менеджер ставит четкую задачу, отвечающую на все эти вопросы. НО! Мир не идеален. И уточнение информации - залог успешности проекта😉