⬆️На этапе роста у компании появляется соблазн собирать команду исключительно из сильных индивидуальных игроков.

👥Высокий уровень экспертизы, впечатляющий бэкграунд и результаты — безусловные плюсы. Однако возникает и риск, который часто недооценивают: организация превращается в набор звёзд, а не в целостную систему.

♻️В такой ситуации каждый элемент по отдельности эффективен, но при их взаимодействии возникают сбои, которые выливаются в конфликт целей, конкуренцию между подразделениями, замедление принятия решений. Корень проблемы почти всегда не в конкретных сотрудниках, а в том, как выстроены процессы, как распределена ответственность и какие модели поведения поддерживаются на уровне управления.

❕Именно поэтому функция HRD сегодня выходит за границы подбора и развития персонала. Всё чаще его ключевая роль — стратегический советник CEO, который смотрит на организацию как на систему и помогает оценивать долгосрочные последствия управленческих решений.

📌В программе «Код управления» мы рассматриваем организацию как систему, а HRD — как партнёра и советника CEO по вопросам её развития.

❕Старт программы 17 сентября

Успейте зарегистрироваться!

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт