🚀В набирающем обороты ритме очень важно не оказаться заваленным задачами, которые не успеваешь решить. Это вредно не только для работы, но и для психологического состояния (ощущение неуспеха бодрости не прибавит).

🧠Только как все успеть? Для руководителей, которые должны координировать большие блоки работ, есть  отличный метод (иногда его называют «Метод швейцарского сыра»), суть которого сводится к тому, чтобы уделить всего по 20 минут каждой задаче («прогрызть большую дырку») вместо нескольких часов.

Как это работает?

1️⃣Снятие «страха большой задачи»
Мозгу трудно решиться на 3-х часовой штурм сложного отчета. Но на 20 минут согласны все. Это побеждает прокрастинацию.

2️⃣Эффект Зейгарник
Человеческий мозг лучше помнит и «докручивает» в фоновом режиме незавершенные действия. Уделив 20 минут задаче, руководитель запускает подсознательный процесс поиска решений. Пока он занимается второй или третьей задачей, мозг «варит» первую.

3️⃣Принцип Парето (20/80)
Часто первые 20 минут работы дают 80% понимания того, как решать задачу. За это время руководитель успевает задать вектор, дать вводные подчиненным или набросать структуру. Остальные 2,5 часа обычно уходят на «полировку» и рутину.

🟢Устранение «бутылочного горлышка». Руководитель — важное звено в цепочке, поэтому даже его 20-минутное вмешательство (согласование, правка, импульс) разблокирует работу целых отделов. Прогресс идет не у него одного, а у всех команд сразу.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт