Пишет Александр Львов: «Очень хочется почитать про мотивацию. Причем как про самомотивацию, так и как мотивировать команду. Особенно в режиме аврала/"задач с тяжелой судьбой".»

Нас всех мотивируют разные вещи. Например, навскидку:
- Кому-то нравятся соревнования, такие люди легко «заводятся» и включаются в борьбу, например, с конкурентами;
- Кому-то больше нравится соревноваться с самим собой, непрерывно учиться и расти, расширять сферу ответственности;
- Другим гораздо приятнее, когда всё понятно и знакомо;
- Одним приносит большое удовольствие создание новых вещей, когда вот недавно еще ничего не было, а потом раз — и продукт появился и работает;
- Другим нравится экспериментировать и всё время пробовать что-то новое;
- Кому-то нравится создавать хаос, а кому-то приятнее наводить в окружающем хаосе порядок;
- Кому-то важен результат здесь и сейчас, а кто-то верит в результаты будущие и готов ради этого постараться;
- Безусловно, для многих важны признание и материальное вознаграждение;
- И даже простое человеческое спасибо или комплимент от коллег или руководства могут быть отличной мотивацией.

Если вы руководитель, вам не обязательно пытаться угадывать, что именно важно каждому человеку в вашей команде. Можно просто спросить об этом напрямую, если эта тема не успела всплыть сама собой. Например, на очередной встрече задать вопрос в духе «что тебе нравится в работе, что приносит удовольствие?» или «когда в последний раз тебя что-то в твоей работе приводило в восторг и что это было и почему?». И честно и открыто про это поговорить.

Если ваш руководитель вас пока об этом еще не спрашивал, вам не обязательно ждать — просто расскажите сами при случае.

А если спросить меня, то для меня главной мотивацией является большая цель. Она же — миссия, смысл работы.

Как и многим, мне очень важно понимать, _зачем_ (помимо зарабатывания денег) мы делаем то, что мы делаем. Ответ на этот вопрос намного важнее, чем ответы на вопросы о том, _что_ именно мы делаем или _как_ мы это делаем.

Это работает и в масштабе компании в целом, и в масштабе одной конкретной задачи. Например, Интерком существует, чтобы общение бизнесов с людьми в интернете становилось более человечным и живым. Яндекс существует, чтобы помогать людям решать их задачи, давать ответы на вопросы.

Естественно, важно не только наличие ответа на вопрос о том, зачем компания (или задача) существует, но и сам ответ. Не любой ответ будет мотивирующим. Так что есть много компаний, в которых мне бы не хотелось работать, потому что их миссия, смысл существования, мне совсем не близки.

Блестящий рассказ Саймона Синека про «что, как и зачем» входит в тройку самых популярных выступлений на TED всех времен. Если вы этот доклад не видели, очень-очень рекомендую: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action