Раньше я был невыносимым. Когда был молодым дизайнером коллеги даже придумали фразу "anton mode on". Они понимали, что я в этом режиме по очень долгому статусу в Skype "Anton is typing...". Как это возможно что, кто-то там критикует мой священный дизайн своими грязными руками?! Да, эго и самомнение зашкаливало.
Раздутое эго еще долго сопровождало меня после этого. Слишком долго, пока я не стал замечать, что меня боятся. И тут страшно стало мне)
Эго — это как внутренний компас, который иногда показывает не туда. С одной стороны, оно помогает уверенно принимать решения и вести за собой. С другой — может стать стеной между тобой и реальностью.
Когда эго берет верх, критика воспринимается как личная атака, а ошибки — как угроза авторитету. Но настоящая сила руководителя — в умении отделять себя от своей роли.
Как с этим быть?
1. Слушай, даже если неприятно. Критика — это не про тебя, а про процесс.
2. Задавай вопросы. Иногда за эго прячется страх неизвестности.
3. Доверяй команде. Ты не обязан быть правым всегда.
Эго — не враг, если держать его под контролем. Помни: сильный лидер — не тот, кто всегда прав, а тот, кто умеет расти.
Рефлексируйте, братья 🤔
Тут недавно по синдром самозванца был пост. Не взаимоисключающие состояния, кстати.