Некреативный директор. CEO Пиробайта

Говорят в один день выходят и Колобок и Человек-паук

Обёртка

Тут коллеги по опасному бизнесу присылают разные новости о кадровых перестановках)

В сложные времена для бизнеса бесполезность "эффективных менеджеров" и массовиков-затейников становится особенно очевидной. Тогда и их просят с корабля.

Громкие заявления, фарс, красивая обёртка и бесконечная самопрезентация быстро теряют ценность, когда на кону уже не лайки и личный бренд, а выживание конкретных бизнесов. Да и отрасли в целом.

И тут довольно быстро выясняется, кто реально умеет продавать, строить и делать результат. А кто всё это время в основном красиво рассказывал о себе.

Тем, кто теперь за бортом — всего хорошего)

Заставка к презентации юного коучера 😁

Любимым клиентам ❤️

На связи начальник транспортного цеха %))) Ребята, всем привет! Все по плану! Но гугл формы не будет ) так что ждем ваши работы на DP. Дублируйте плиз ссылки сюда. Кто не успел успевайте )

Публикуем на родном DP в этом проекте Pyrobattle
и дублируем ссылочки туть
Если что, спрашивайте Женю

mini-Pyrobattle
Конкурс плакатов!

Призовой фонд 18 000 руб

Запускаем небольшой онлайн-конкурс. Весной проведём вторую часть, а потом соберём лучшие работы на офлайн-выставке в офисе (с дизайн-баттлом, пиццей и т.д.).


📆 Что, когда
Сейчас — начинаем пилить!
5-12 декабря — подача работ.
13-15 — выявление победителей, анонс, награждение!



🔥 Кто
Программисты, дизайнеры, менеджеры, аналитики — кто угодно.



🔗 Подаем в гугл форму (позже ссылка)
❗️ Публикуем в родном Dprofile в проекте https://dprofile.ru/pyrobattle



🖼 Тема:
«Плакат к событию, которого ещё не существует»


📐 Формат
• вертикальный плакат А0, готовый под печать (300 dpi);
• любой визуальный язык. Иллюстрация, коллаж, 3D, чистая типографика и т.д.;
• один участник — одна работа.


🤖 Нейросети
AI можно использовать для иллюстраций, фонов, текстур и прочего, но финальную композицию вы собираете сами (Figma/PS/Illustrator). В форме подачи просто отметите, были ли задействованы нейросети.


💰 Призы
1 место — 10 000 ₽
2 место — 5 000 ₽
3 место — 3 000 ₽


Плакаты победителей мы напечатаем и повесим у себя. Из осеннего и весеннего баттлов сформируем подборку для большой офлайн-выставки Pyrobyte Posters Fest.

Выставка будет потом, поняли? Ага)

Давненько Пиробайт не наводил движ

Вспомним ламповый Pyrobattle 2023-го. Это был большой вызов. У нас не было опыта в таких масштабных мероприятиях, мы не умели говорить на камеру, не знали, как запускать трансляции и что вообще делать по всем правилам. Учились по ходу. Но было огромное желание взбодрить тусовку)

И у нас получилось. Сотни дизайнеров по всей стране и даже миру приняли участие. В моменте мы вообще не верили, что будет такой отклик.

А эти ночные (по нашему времени) трансляции с приглашёнными гостями — Александр Лагута, Евгений Uprock, Виктор Живилков с Ульяной из Verno и многие другие.
Мы репетировали, волновались, запускали трансляции, ловили ваши комментарии и чувствовали эту энергию по ту сторону экрана. Что за время было ❤️

Давайте повторим — но в мини-формате?

подробности завтра

Иногда кажется, что испытания прилетают не случайно — это тренировки перед следующей планкой. За последние месяцы я столько раз офигевал, что сценарий будущего ситкома (или драмы) уже пишется сам. И да, на консультациях за 10 тыс. это не купишь. 🤣

Сейчас у многих кризис, а остальные его просто пока не осознают. Мы проходили это трижды с 2013-го — пройдём и ещё.

Тут главное — сделать выводы и стать сильнее, а не радоваться, став случайно выжившими.

Кстати, кризис — это отличное время увидеть, кто есть кто. Сущность людей проявляется в критической ситуации:

• кто-то урвёт последнее,
• кто-то подставит плечо,
• кто-то ударит в спину,
• кто-то возьмёт своё.

По итогу, я больше всего дорожу командой и полученным опытом. Можно сколько угодно «по линеечке» и регламентам делать вид, что строишь империю, но если в твои цели и принципы никто не верит — всё развалится.

А теперь — польза:

• Подпишите NDA и соглашения о непереманивании с клиентами и сотрудниками.

• «Доверяй, но проверяй» — главный принцип руководителя.

• Держи удар и будь готов к нему в самый неподходящий момент.

• Действуй по совести, даже если это невыгодно в моменте.

• Прежде всего — польза для клиента (и это не просто красивая фраза).

• Поощряй инициативу. Люди с горящими глазами лучше, чем с тухлым мозгом.

• Говори с командой — иначе вы не команда.

Пожалуй все. Остальное потом.

С Хэллоуином! 🎃
Этим вашем

Про менеджемент

Хочу официально ввести в обиход термин "доге-менеджемент". Дудь, который популяризовал чайка-менеджемент, меня не позовет, поэтому пишу сюда. Доге-менеджемент — это когда менеджер не разобравшись ни в чем вообще, просто создает чатик и ждет, что люди сами все выяснят, решат и сделают

Сергей рассказывает команде вводную по проекту

#однимглазком

Нашими дизайнами часто вдохновляются, их заимствуют и даже присваивают. Что поделать, мы хороши 🙂

Недавно нашёл кейс другой студии, где 90% визуала создали наши дизайнеры для проекта Magic Flower. Да, тот самый с печенькой «Рекомендуем» на Dprofile.

Клиент обратился к «Спайдерам» за разработкой уже после того, как мы сделали дизайн. Результат вы можете оценить тут.

Нам пошли на «уступку» 😬 и сейчас там добавлено пару робких строк «Дизайн-концепт предоставлен заказчиком», которые легко не заметить. Результат долгих созвонов и переписок. Но при первом посещении создавалось полное ощущение, что проект сделан под ключ именно ими.

По ст. 1255 и 1265 ГК РФ автором признаётся тот, кто создал произведение, и при любом использовании требуется явное и заметное указание авторства. А по ст. 14.6 закона «О защите конкуренции» — нельзя вводить в заблуждение относительно исполнителя работы.

Проблема не в тексте и не в законах — а в отношении. Видимое, заметное и честное указание авторства — это не уступка, а элемент профессиональной культуры.

Всем мир ✌️

Продавать не|компетенцию?

Не читайте дальше, если уверены, что секрет успеха — в рецепте от ментора, красиво вещающего с очередной сцены. Так не бывает. Успех — это опыт, а опыт — это всегда боль.

Свои мозги сегодня продают все: бизнесмены, айтишники, психологи, инженеры и даже писатели. Кто-то — реальный скилл (что редкость), кто-то — только подсвеченные успехи (скрывая косяки), а кто-то — просто воздух. Особенно забавляют 30-летние директора с "огромным опытом" управления людьми 🙈

Год назад я был на бизнес-тренинге. Одна особа красочно рассказывала про свои девелоперские достижения и миллиардные выручки. Но простая проверка через открытые источники показала: счета заблокированы, а выручка в десятки раз меньше.

Опыт в бизнесе — как естественный отбор. Нельзя прочитать учебник по эволюции и сразу стать высшим видом. Можно знать все теории, но пока не проживёшь свои ледниковые периоды — не поймёшь, что реально работает.

И хорошо, если опытом (особенно неудачами) делится тот, кто действительно прошёл путь. Но чаще встречаются инфоцыгане 🤫, пересказывающие чужие истории на свой лад, в которых прекрасно все так, аж зубы сводит.

Каждый предприниматель — это отдельный вид, приспосабливающийся к своей среде. Одни вымирают, другие мутируют, третьи выживают вопреки логике.

Советы — это ДНК чужих выживших. И пока не пройдёшь через боль, конкуренцию и нехватку ресурсов — не вырастет твой собственный ген успеха.

Учитесь на своих ошибках. И не кормите некомпетенцию. Избегайте балаболов.

Всем боль!

Вот уже два месяца как я рулю Пиробайтом 😱

Раз пять переписывал этот пост подбирая правильные слова. Недавно нас прилично тряхнуло, были и кровь и слёзы. Но не поделиться с вами, подведя черту, я просто не мог.

Компания была в непростом состоянии: два года без прибыли, размытая структура, хаос в процессах и раздутые косвенные расходы.

За последние годы фокус сместился от системной работы к внешней активности. Когда внимание уходит в картинку, а не в результат, организация теряет управляемость. То, что случилось дальше всего лишь следствие.

Потеряв эффективность, люди часто начинают искать компенсацию — внимание, влияние, ощущение значимости. Снаружи это выглядит эффектно, но внутри истощает команду и сам бизнес.
© Александр Высоцкий

Когда я погрузился в операционку, стало ясно, почему система буксовала:
• Раздутая структура директоров, помощников и т.д.
• Между отделами — рассинхрон. Много регламентов, мало ответственного подхода.
• Последствия стихийных решений спущенных сверху.
• Стремление продать часы, а не результат.
• Неоптимизированные расходы. Менторы, обучение, ненужные подписки, выхлопа от которых 0.
• Техдир был номинально. Система была выстроена так, что он просто не мог выполнять свои основные обязанности.
• Судя по отзывам сотрудников, подорванный авторитет руководства.
и .т.п

Зато медийная сторона работала безупречно: посты, награды, публичность. Всё выглядело красиво, но компании это ничего не добавляло. Возможно, потому что направлена была исключительно на таких же ребят как и мы)

Реструктуризацию пришлось начать ещё до официального назначения. С новой управленческой командой мы убрали всё, что мешало работе. Косвенные расходы сократили больше чем вдвое. Да, с частью ребят попрощались — решение очень тяжёлое, но необходимое. Каждый день я на связи с клиентами в чатах. Стараюсь присутствовать на стендапах. Знаю что происходит на проектах. Команда заинтересована и заряжена, потому что видит, что руководству не все равно и мы в одной упряжке. А старые клиенты, видя настоящий результат, расширяют объёмы задач.

Год назад я услышал фразу:

«Если в компании буксуют продажи и прибыль — ищите проблему в производстве»

Так и оказалось. Мы перестали ждать “спасительных клиентов”, которые перекроют новыми вливаниями старые проблемы. Сосредоточились на качестве и эффективности. Только так клиенты будут счастливы, только так и будет работать сарафан.

Впереди еще очень много дел. Рядом со мной сильная, ответственная команда. Мы не ищем оправданий, не строим иллюзий и не делаем видимость деятельности. Мы работаем на результат.

Недавно Сергей привёл и запустил в производство проект нового клиента — Tomer.

Фабрика Томер — одно из самых современных российских предприятий, выпускающих шоколад эталонного уровня. Вы наверняка уже пробовали их шоколад 😉

С первого же разговора у нас случился коннект. А ведь взаимопонимание и общая цель — это уже полдела.

А когда ребята сказали: «Мы хотим, чтобы наш проект стал изюминкой в вашем портфолио» — мы потекли, как шоколадка, забытая в машине летом 🍫

Сегодня в офисе нас ждал приятный бонус — посылочка от Tomer 📦